Wie können Sie sich am besten auf einen verschärften Wettbewerb vorbereiten?
Werden Sie selbst zum schärfsten Wettbewerber – zum Fiercest Competitor!
Warum jetzt?
Der Markt verändert sich derzeit deutlich schneller, als interne Strukturen Schritt halten. Viele Organisationen stoßen an die Grenzen ihrer Anpassungsfähigkeit und reagieren langsamer, als die Dynamik es erfordert.
Externe Kräfte …
Künstliche Intelligenz schreibt die Spielregeln neu
Globale Angreifer entwerten traditionelle Wettbewerbsvorteile
Abhängigkeit von ausländischer Schlüsseltechnologie wächst
Emissionsintensive Geschäftsmodelle stehen unter Transformationsdruck
… treffen auf interne Strukturen
Mangelnder Kundenfokus und austauschbare Produkte
Technische Schulden und ineffiziente Prozesse
Veraltete Fähigkeiten und unzureichende Weiterentwicklung
Starre Strukturen und Kulturwiderstände
Wer hilft Ihnen, zum Fiercest Competitor zu werden?
Ihre Mitarbeitenden!
Sie liefern die entscheidenden Impulse und gehen sogar beim Umbau voran.
Niemand kennt Ihr Unternehmen so gut wie Ihre eigenen Mitarbeitenden! Sie erleben täglich, wie Prozesse ablaufen, wie Kunden reagieren, wie Entscheidungen getroffen und Veränderungen umgesetzt werden. Sie spüren, wo es hakt – aber auch, wo Potenziale liegen. Und sie bekommen mit, welche Veränderungen außerhalb des Unternehmens stattfinden.
Mit dem Fiercest Competitor – Ansatz extrahieren Sie dieses Wissen: Durch einen gezielten Perspektivwechsel hin zur Sicht eines extrem starken Wettbewerbers entstehen ungefilterte und richtungsweisende Erkenntnisse – frei von internen Tabus.
Damit vermeiden Sie:
Das gewinnen Sie:
Unser Angebot
Unter Mitwirkung Ihrer Mitarbeitenden erstellen wir eine detaillierte Beschreibung Ihres Fiercest Competitors.
Fiercest Competitor Exposé
Das Fiercest-Competitor-Exposé verdichtet die Ergebnisse der Analyse zu einem klaren Entscheidungs- und Umsetzungsfahrplan. Es zeigt, wo Sie heute stehen, wohin Sie wollen und wie Sie dort mit priorisierten Maßnahmen und klaren Verantwortlichkeiten hinkommen. Damit schafft es Orientierung, mobilisiert Führung und Mitarbeitende und beschleunigt die Umsetzung.
Executive Summary
Kurzfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Handlungsfelder
Methodik
Beschreibung des Vorgehens inklusive zur Sicherstellung der Anonymität und Validität der Ergebnisse
Ausgangslage
Externe Faktoren (Marktumfeld und relevante Trends) und interne Faktoren, die eine dringende Auseinandersetzung mit der eigenen Wettbewerbsfähigkeit erforderlich machen
Unser Fiercest Competitor
Detaillierte Beschreibung des Wettbewerbers entlang des Business Model Canvas sowie seiner besonderen Stärken
Unsere Mitarbeitenden (zwischen den Zeilen)
Welche Schlüsse können aus den Antworten der Mitarbeitenden auf das aktuelle Stimmungsbild, die Lern- und Veränderungsbereitschaft sowie die Kommunikations- und Qualifizierungsbedarfe gezogen werden?
Zielbild, Chancen und Risiken
Kurz-, mittel- und langfristiges Zielbild sowie Übersicht über Chancen und Risiken
Gaps, Handlungsfelder und Maßnahmen
Abgeleitete Gaps und nach Relevanz und Dringlichkeit priorisierte Handlungsfelder sowie Maßnahmen inklusive Quick-Wins und Leuchtturmprojekte
Umsetzungslandkarte
Überblick über die Umsetzungsmaßnahmen inklusive Abhängigkeiten und Ressourcenbedarf
100 Tage-Plan
Detaillierter Umsetzungsplan der sofort umsetzbaren Maßnahmen und Projekte mit Signalwirkung
Vorgehen
Die Impulse der Mitarbeitenden werden per Online-Projektion erhoben, mittels KI verdichtet und validiert, im zentralen Workshop vertieft und in Gaps, priorisierte Handlungsfelder sowie eine Umsetzungslandkarte überführt; das Ergebnis mündet im Exposé mit klar abgestimmten nächsten Schritten.
Die Mitarbeitenden werden mit einem extrem starken Wettbewerber („Fiercest Competitor“) konfrontiert und beschreiben diesen anhand von neun offenen Fragen. Auf diese fiktive Figur projizieren sie die Verbesserungspotenziale, Chancen und Risiken ihres Unternehmens sowie ihre Erwartungen, Ideen und Bedenken.
Mithilfe von KI werden die überwiegend offenen Fragen ausgewertet. Neben den Erkenntnissen zum Fiercest Competitor ergeben sich auch Rückschlüsse auf Ihre Mitarbeitenden.
Auf Basis der Online-Projektion erfolgt die Detaillierung des Fiercest Competitors gemeinsam mit dem Vorstand, Führungskräften und dem Personalrat. Unter Berücksichtigung Ihrer Ambitionen ermitteln wir Gaps und leiten daraus Handlungsfelder, Maßnahmen und eine Umsetzungslandkarte ab.
Wir erstellen das Fiercest Competitor Exposés und stimmen die weiteren Schritte mit Ihnen ab.